【Intervju med He Haichao, styreleder i JWELL】 Ekstruderingsutstyr i trenden med underinndeling og tilpasning...

For tiden står ekstruderingsutstyrsindustrien overfor noen nye trender: Markedsapplikasjonen for ekstruderingsprodukter er mer fint differensiert, og etterspørselen etter tilpasset spesialutstyr vokser raskt. Derfor har det blitt et viktig oppdrag for leverandører av ekstruderingsutstyr å designe og produsere produkter som møter behovene til ulike segmenter. 

«Dette er hva JWELL alltid har gjort», sa He, styreleder i JWELL Machinery Co., LTD.

Bærekraftig plattformsamarbeid

SHANGHAI JWELL EXTRUSION MACHINERY CO., LTD. ble etablert i 1997. Som visepresident i CPMIA, profesjonell produsent av plastekstruderingsmaskiner og utstyr for spinning av kjemiske fibre. JWELLs produksjonsbase består av 7 deler, som ligger i Shanghai, Zhoushan, Suzhou, Changzhou, Haining, Foshan og Thailand. Årlig produksjon på mer enn 3000 sett med produksjonslinjer for ekstrudering av høyverdig plastpolymer og annet komplett utstyr. JWELL eier mer enn 20 profesjonelle selskaper, hvis produkter dekker alle typer blanding av polymermaterialer, granulering, rørledninger, profiler, plater, ark, ikke-vevd stoff, spinning av kjemiske fibre og andre produksjonslinjer. I tillegg til hulstøpemaskiner, plastresirkuleringsmaskiner (knusing, rengjøring, granulering), enkeltskrue-/dobbeltskrueekstruder og skruesylinder, T-formmaskiner, flerlags runde dysehoder, nettvekslere, valser, automatiske hjelpemaskiner og annet tilbehør.

Den årlige produksjonen på mer enn 3000 sett med produksjonslinjer for ekstrudering av høyverdig plastpolymer og annet komplett utstyr, samt den æren som er vunnet i mange år, gjør JWELL verdig til å bli lederen innen ekstruderingsmaskineriindustrien i Kina. Mange i bransjen er nysgjerrige på hvordan et så stort selskap skal styres?

I intervjuet beskrev Mr. He hele JWELLs system som «en plattformbasert økologisk kjede». Det typiske kjennetegnet er spesialisering innen sine områder. Det er et stort antall profesjonelle tekniske designere og kundeservicepersonell her, og produktteknologien er kompleks, og det finnes mange tilpassede produkter.

«Blant de mer enn 20 spesialiserte selskapene under JWELL har hvert selskap sin egen ekspertise, som kan beskrives som «hundre blomster som blomstrer sammen». Vi skapte denne modellen ved en tilfeldighet. Etter årevis med drift fant vi ut at den passer til dagens behov for tilpasning og spesialisering, er nær kundens prosess og gir full mulighet til å dra nytte av fordelene med systemintegrasjon.» sa Mr. He.

Fordelen med plattformmodellen ligger i at hvert filialselskap har dannet et fleksibelt system. I møte med visse markedsmuligheter kan det raskt komme seg gjennom alle aspekter av produksjonen og produsere produksjonslinjer av høy kvalitet som kundene trenger.

For eksempel, i møte med den plutselige epidemien i 2020, samlet Jinweis skrueselskap, støpeprodusent, spinndyseprodusent, produsent av kjemisk fiberutstyr og avdeling for elektrisk automatisering seg raskt. Før mange reagerer, har de matchet de overlegne ressursene med den raskeste hastigheten i bransjen. En standardisert produksjonslinje for smelteblåst stoff på 1600 har kommet ut fra JWELL-verkstedet.

Hver gang et nytt materiale dukker opp eller markedsføres, fører det alltid til en kraftig utvikling av makromolekylmaterialeindustrien. I de senere år har det, i henhold til markedets etterspørsel, blitt utviklet en produksjonslinje for dekorativ film av typen ASA, en modifisert granuleringslinje for nedbrytbart stivelsesplastfyllstoff, en granuleringslinje for resirkulering av PET-flasker, en produksjonslinje for grafen-slissbeleggblanding, en lamineringslinje for medisinsk EVA-transparent film, en strekkfilmlinje for medisinsk TPU, en horisontal vannkjølt produksjonslinje for høyhastighets korrugerte rør, en produksjonslinje for PE1600 mm tykkveggede solidveggede rør, en BM30 kontinuerlig ekstruderingsmaskin for dobbel online-støpt hulstøpemaskin, en produksjonslinje for preging av PA-film, en 8500 mm bred produksjonslinje for geomeme/vanntett rull, en produksjonslinje for resirkulering og modifisering av gummidekkavfall, etc.

I tillegg har den plattformbaserte modellen også store fordeler innen ressursdeling, sentralisert anskaffelse, kvalitetsstyring, policystøtte, opplæringsdeling, ettersalgsservice, teknisk standardisering, deling av stordatanettverk og andre koblinger.

Åpent aksjeinsentivsystem

Aksjeinsentiv er også et av kjennetegnene mellom JWELL og konkurrentene. Ifølge styreleder He Haichao har han overlatt en stor del av egenkapitalen i sine mer enn 20 profesjonelle selskaper til ledelsen og selskapets ryggrad for å gi dem et godt miljø og ulike ressurser, og bygge en stor plattform for vinn-vinn-samarbeid. På grunn av dette kan JWELL-teamet stadig fremheve en rekke modige tekniske ledere, og legge det mest solide grunnlaget for selskapets bærekraftige utvikling.

For eksempel er Suzhou JWELL Technology Co., LTD., som nylig ble etablert i 2021, en viktig del av JWELL Machinery. Gjennom teknologisk innovasjon og ressursintegrasjon kombinerer selskapet fullt ut behovene til utvikling av industriell intelligent produksjon og fokuserer på smertepunktene i bransjeutviklingen. For å tilby kundene profesjonelle robot-, manipulator-, membranmerkings-, automatisk resirkuleringsavfallskant, automatisk emballasje og andre automatiseringsløsninger for plastmaskiner.

I tillegg ligger fabrikken i Haining i Zhejiang-provinsen, som nylig ble bygget i de senere år, nær Hangzhou og omtrent en times kjøretur fra Shanghai, med en overlegen geografisk beliggenhet. Den ble ferdigstilt og satt i drift i juni 2020, med en produksjonsverdi på 280 millioner RMB på et halvt år. For tiden er det fire profesjonelle selskaper. De er hovedsakelig involvert i produksjonslinjen for dekorative byggematerialer (profiler, skumplater, dør- og vindusutstyr, etc.), produksjonslinjen for platefilm for plastemballasjematerialer, produksjonslinjen for høykvalitets plastrør, storskala ikke-vevd produksjonslinje, produksjonslinjen for preimpregnert karbonfiberkomposittmateriale, etc. For tiden rekrutterer vi aktivt alle slags fremragende talenter.

Sammenlignet med fabrikkledelsesmodusene i Changzhou og Suzhou, er Haining-fabrikken svært annerledes. Changzhou er en modell for industriell inkubasjonspark, hvor en rekke bedrifter utvikler seg kraftig. Det antas at det vil være utmerkede selskaper i bransjen som vil skille seg ut. Suzhou er en bedrift med alle slags kjernekomponenter og store produksjonslinjer. Herr He introduserer: «Vi ønsker å skape nye mønstre i Haining, vi refererer til som modusen for «små gigantiske bedrifter», er en «bærekraftig plattform for samarbeid, teknologisk innovasjon», «ledelsesmodus for å forlate kompleks arkitektur, ingen regional selskapsstyringsstruktur, utforske flatere minimalistisk ledelse, forbedre effektiviteten, nærhet til kundene, og dermed forbedre kundeopplevelsen, og er fortsatt i utforskende utviklingsfase.»

Spesialiseringen av underavdeling

Hvordan avler en utmerket plattform større forretningssuksess? Herr He tror bestemt at vi må finne nøyaktig posisjonering i det segmenterte feltet, slik at vi kjenner oss selv og fienden, og ikke er redde for konkurranse. «God profesjonell kvalitet tvinges ut av markedskonkurransen, vi må fokusere på segmentering av feltet med kontinuerlig innovasjon, med intensjonen om å holde oss til varig utvikling. Etter min mening er enhver prestasjon uatskillelig fra fokus. Mange suksessrike mennesker fokuserer på et bestemt felt i mer enn 10 år, minst fire timer om dagen, mer enn 200 arbeidsdager i året, og akkumulerer nesten 10,000 10,000 timer for å oppnå resultater. Dette er «XNUMX XNUMX timer med suksessregel». Med et klart mål holder vi oss til vår profesjonelle etikk og betjener kundene våre samvittighetsfullt, slik at vi kan tiltrekke oss flere kunder og la dem se vår overlegne produktverdi og profesjonelle kvalitet.»

Herr Han fremhevet den stadige fremveksten av nye materialer og behovet for underinndelinger av det samme materialet i forskjellige bruksområder.
Med forbedringen av folks levestandard, bruken av ulike nye materialer i retning av kompositt, multifunksjonell utvikling og endring.
Selv for det samme materialet har de utviklet ulike behov i ulike bruksområder. Med TPU-materiale som eksempel vektlegger det sikkerhet og giftfrihet i medisinsk industri, vektlegger fargemangfold i bilklesfilmindustrien og krever fremragende ytelse i emballasjeindustrien.
Basert på endringene i underavdelingsfeltet, prøver ekstruderingsutstyrsindustrien også aktivt å finne sin egen posisjonering og retning i disse nye applikasjonsscenarioene – ikke bare for å spesialisere seg, men også for å oppnå pålitelig ytelse, kostnadseffektivitet, energibesparelse og høy grad av automatisering.
Når det gjelder produktspesialisering, har Goldfield bemerkelsesverdige resultater innen utvikling av nye materialer og det samme materialet på forskjellige felt. For eksempel fortsetter JWELL å forske og teste innen TPU-filmindustrien, TPU-skumdannelse, TPU medisinsk film, TPU bilklesfilm, TPU funksjonell komposittfilm, TPU smeltefilm og mer enn 10 andre kategorier av underproduktfelt i industrien. Innen spesialfunksjonsfilm, ved å kombinere de tekniske egenskapene til brukere og markedsapplikasjoner, investerer JWELL aktivt i utvikling og eksperimentering, og utvikler vellykket en produksjonslinje for spesialfunksjonsfilm og andre produkter som markedet trenger.

Kundekravene vil være svært forskjellige for ulike land og regioner. Herr He fortalte oss at i India og andre utviklingsland trenger lokale kunder maskiner som er enklere å betjene, mens noen fabrikker i Europa, USA og Kina stiller høye krav til automatisering. Disse store forskjellene i etterspørsel fører til at JWELL produserer ekstruderingsutstyr direkte i flere forskjellige versjoner: enkel standardversjon, bedriftstilpasset versjon for å møte visse industriapplikasjoner og tilpasset versjon for å fullt ut møte kundenes personlige behov.
Vi jobber med vanlige produkter samtidig, optimaliserer design, feilsøker og forbedrer produktets ytelse innen produktsikkerhet, ytelsesoptimalisering og spesifikasjon. Vi er alltid glade for å fokusere på det første, hvordan vi møter kundenes personlige krav, i samsvar med designspesifikasjonene i europeiske og amerikanske land. Dette krever at vi stadig forbedrer kravene, og lærer av fagfeller i Europa og USA. Sikkerhetsytelsen i designen skal integreres i hver minste detalj i produktene!

Fullstendig tilpasning til kundens behov er lettere sagt enn gjort. Herr He innrømmet at tilpasning ikke bare handler om å levere maskinen til kunden, men også om å forstå kundens behov i detalj, og deretter utføre design, detaljkontroll, fjernveiledning, ettersalgsservice og annet arbeid. «Vi har lagt merke til at etterspørselen etter fjernveiledning vokser raskt. Under pandemien begynte JWELL å utarbeide standardiserte produksjonslinjer og fleksible komposittgrensesnitt, noe som gir stor bekvemmelighet for installasjon og igangkjøring for kunder. På den annen side, da JWELL rekrutterte for mer enn 10 år siden, fokuserte vi på å velge høykvalitets ansatte og la dem studere systematisk på profesjonelle høyskoler og universiteter. Vi la også vekt på deres engelskkunnskaper. Vi kan fullt ut støtte feilsøking i utlandet og engelskkommunikasjon med kundene, noe som er svært sjeldent.»

På den ene siden understreker JWELL viktigheten av segmentering. På den andre siden tvinger denne segmenteringen alle profesjonelle selskaper til å ha mot og utholdenhet til å lage sine egne profesjonelle produkter, for å oppnå målet om fortreffelighet, for å oppnå bedre kvalitet og service.

Løp først avhenger av 4 nøkkelpunkter

I mange års praksis har Mr. He blitt rastløs, og teamet hans har utviklet en spesiell «kritisk» forståelse av markedsmuligheter som er fantastisk: i hvilke markeder finnes det muligheter, og de ser alltid ut til å lede andres skritt. De har funnet ut at polymermedisinsk utstyr og andre felt, beskyttelsesprodukter mot aldring og sykdom, fremhever nye makromolekylmaterialer, som for eksempel lette nye komposittmaterialer, og så videre.

«For JWELL bryr vi oss ikke om å være de første til å lansere et nytt produkt. Vi kan bli nummer to, tre, til og med fjerde eller femte. Men vi blir ikke motløse fordi vi bruker mer tid på å gjøre det bedre. Når det gjelder selve virksomheten, har ikke JWELL det travelt med å være de første til å konkurrere om den såkalte nominelle nummer én-plassen. I stedet henger de ofte etter, observerer i mørket, og konsentrerer deretter all sin styrke for å maksimere sine styrker og omgå sine svakheter for å betjene sine store kunder.» delte Mr. He.

«Så mange muligheter! Kinas produksjonssektor er full av muligheter ettersom epidemisituasjonen er godt under kontroll og industriell oppgradering akselererer.» Herr Han var full av optimisme og snakket om komposittmaterialer, nye medisinske materialer, plastgjenvinningsteknologi, ny kontinuerlig ekstruderingsteknologi for litiumbatterier til energikjøretøy og andre felt. Innovasjon fører til nye produkter eller tjenesteideer som fullstendig endrer måten ting ble gjort på. Hvis du kan bruke mindre strøm, er det en reell energisparende innovasjon. Hvis du kan gjøre det med mindre materiale eller raskere og så videre, er det ekte teknologisk innovasjon eller teknologisk fremgang. For selskapet er dette veldig viktig. Til syvende og sist er det ikke nødvendigvis de som overlever de som får de laveste prisene, men de som får de beste produktene og tjenestene.

Når en mulighet er identifisert, er neste steg å markedsføre den raskt. Av denne grunn organiserte Mr. He alle daglige ledere i JWELL til å foreslå noen nøkkelprosjekter hvert år. Når de er godkjent av styret, vil forskjellige laboratorier og relatert teknisk personell bli tildelt for å takle nøkkelprosjekter. I tillegg bruker Mr. He også styrken til råvareprodusenter, universitetsinstitusjoner og styrkeprodusenter for å i fellesskap utvikle markedets behov for teknologi. "For noen år siden samarbeidet JWELL for eksempel med Exxon Mobil for å utvikle teknologien til HDPE- og TPO-vanntett rull med bred bredde. For eksempel samarbeidet vi med innenlandske og utenlandske universiteter med sterk forsknings- og utviklingskapasitet, som Beijing University of Chemical Technology, East China University of Science and Technology og Donghua University, og utviklet i fellesskap nye materialer og ny teknologi. Basert på kundenes behov har JWELL utviklet nye materialer og ny teknologi. Vi er målrettet mot å finne oppstrømsprodusenter som er i stand til å integrere ressurser. Vi integrerer alle våre ressurser, angriper de tekniske smertepunktene fra innsiden og lanserer til slutt spesialiserte produkter som møter behovene til markedssegmentet," sa Mr. He.

I de senere årene har JWELL opprettet en rekke laboratorier som fokuserer på nye plastbehandlingsteknologier som er mye diskutert i markedet. For eksempel har Liyang-fabrikken i Changzhou to FoU-laboratorier utstyrt med 5–6 sett med nye instrumenter og eksperimentelle produksjonslinjer. Daglig leder Shan Yetao og daglig leder Liu Chunhua leder det tekniske personalet for å utvikle ulike nye materialer og nye prosesser. «Når vi gjør dette bra, kan vi produsere en industrialisert prosess, som deretter kan introduseres på markedet gjennom pilottester», sa He.

Etter Mr. Hes mening ligger den viktigste faktoren for at mange profesjonelle selskaper i JWELL skal lede ekstruderingsutstyrsbransjen i «mennesker». I intervjuet understreket han gjentatte ganger: «Tusenvis av gode ansatte utgjør det virkelige JWELL!» For mer enn et tiår siden så JWELL viktigheten av å ha et stort antall høyt kvalifiserte ansatte. I tillegg til å ansette utenlandske ledere og utenlandske eksperter, velger JWELL også ansatte med utmerket karakter, teknisk kvalitet, faglig ekspertise innen et bestemt felt, vedvarende dedikasjon, innsats og innovativ ånd som partnere. I tillegg begynte JWELL i 2007 å samarbeide med skolen for å dyrke profesjonelle talenter. Med mer enn ti års innsats har denne samarbeidsmåten blitt moden, og den kontinuerlig etablerte «JWELL-klassen» har gitt et stort antall talenter til JWELLs store industrielle baser.

Han spurte seg selv stadig: Fokuserer vi nok på å forbedre produktet? «Jeg tror ikke det. Mitt råd er å ta seg tid til å polere produktet til perfeksjon, og å gjøre det bra er resultatet. Hvorfor eksisterer selskaper? Det er en gruppe mennesker som kommer sammen for å lage flotte produkter og tjenester. Men dette blir ofte oversett. Selskapsnavnet i seg selv har ingen verdi. Verdien avhenger av produktet som kommer ut.»

I møte med nye industrier, nye felt og nye materialer, streber lederne i ulike undersektorer etter å akselerere forskning og utvikling av nye teknologier i JWELLs store laboratorier. Til tross for gjentatte utbrudd i 2020 og 2021, har JWELL fortsatt modige ansatte stasjonert i ulike utenlandske markeder for aktivt å møte behovene til utenlandske kunder og oppnå et godt rykte for JWELL-merket. Dessuten har alle vanlige, men dyktige JWELL-ansatte holdt fast i sine stillinger i årevis og gjort ting bra med hjertet.

«Hvis selskapet kan innovere og la brukerne nyte å bruke produktet, tror jeg det kan bygge en veldig god, bærekraftig virksomhet.» Mr. He forklarte: «Vi må fokusere på å bygge et godt produkt.» Vi tror bestemt at hvis vi har et produkt som noen brukere virkelig liker og er bedre enn andre, uansett hvor dårlig markedet er akkurat nå, er det en stor mulighet.»

Å behandle utmerkede leverandører som Gud er også et unikt trekk ved JWELL. Herr He mener: plastmaskiner er et svært komplekst integrert utstyrssystem, og enhver del av problemet vil påvirke produktkvaliteten og føre til uvurderlig tap. Takket være den uselviske støtten og hjelpen fra et stort antall utmerkede leverandører, kan JWELL Group bli ledende innen ekstruderingsstøpemaskinindustrien i Kina. Derfor vil JWELL kommunisere oppriktig med leverandører hvert år for å rose og belønne utmerkede leverandører som kan tilby utmerket produktkvalitet, rimelig pris, godt merkevareomdømme, kontraktsånd og servicefølelse.

Herr He tror fullt og fast at bare gjennom dyptgående forståelse og økende investeringer i fremtidens marked og teknologi kan vi fortsette å lede an i utviklingen av bransjen.

 «I løpet av de neste tiårene vil markedet gå inn i en ny æra med kvalitet. Om ikke kjente merkevarer i bransjen, eller ikke på en god plattform, er ikke bedriften langt fra døden. Det er viktig for kundene å ha en veldig god kundeopplevelse med et voksende merke som har et rykte for kvalitet, gode produkter og profesjonelle tjenester.» Det han sa er en vekker.

JWELL-folkets oppgave er å "holde seg til hardt arbeid og innovasjon, ta hensyn til kundeopplevelsen og skape en intelligent økologisk kjede innen globalt ekstruderingsutstyr. La alle bedrifter og utmerkede ansatte på denne plattformen få en scene for å vise sin verdi!"