Åpner et symposium for kadrer (reservekadrer) på alle nivåer i 2021

Ettermiddagen 23. november holdt Jwell kadermøte (reservekadremøte) for 2021 på alle nivåer på Loudong Hotel i Taicang City. Det var 24-årsjubileet til Jwell Machinery. Jwell-folkene snakket sammen på en enkel og fortrolig måte. Veien til utvikling i møte med motgang.
Møtet var delt inn i tre deler. Først presenterte Lou Yijian, den nåværende roterende styrelederen i Jwell Company, sin arbeidserfaring fra de siste to årene.
På vegne av alle styremedlemmene takket Mr. Lou alle ansatte i Jwell for deres støtte og hjelp til styrets arbeid. I løpet av de siste to årene har vi, takket være de ansattes felles innsats, oppnådd mange resultater, men samtidig er det mange mangler. Når det gjelder standardisering av grunnleggende komponenter og den generelle planleggingen av ettersalgstjenester, har vi fortsatt mye arbeid å forbedre.
På vegne av alle styremedlemmene takket Mr. Lou alle ansatte i Jwell for deres støtte og hjelp til styrets arbeid. I løpet av de siste to årene har vi, takket være de ansattes felles innsats, oppnådd mange resultater, men samtidig er det mange mangler. Når det gjelder standardisering av grunnleggende komponenter og den generelle planleggingen av ettersalgstjenester, har vi fortsatt mye arbeid å forbedre.
Deretter holdt He Haichao, styreleder i JWELL, en viktig tale, med følgende hovedinnhold:

På møtet ba han kadrer på alle nivåer (reservekadrer) om å forbedre kvaliteten sin, tørre å innovere og være flinke til å lære. Verne om selskapets plattform, verne om den nåværende posisjonen og opprettholde Jwell-merkevaren. Ha et helhetlig bilde, ta vare på hverandre, lære opp nye mennesker og hev lønningene. I møte med den lange reisen må vi fortsette å gå bestemt fremover. Det er følgende åtte aspekter:

1. Forbedre kvaliteten på alle ansatte, forbedre styresystemet og overholde rapporterings-, kommunikasjons- og oppsummeringssystemet

For tiden er utviklingsmulighetene våre svært gode, det er stadig flere muligheter, og selskapet ekspanderer. For å opprettholde det godt, må vi forbedre kvaliteten på alle ansatte, kontinuerlig forbedre selskapets styresystem og ledelsesmekanisme, og trene reservekadrer på en planlagt, trinnvis og vitenskapelig måte og talent. Våre ledere må gjøre en god jobb med å forbedre kvaliteten på de ansatte, og prøve å gjøre noen "ekstra oppgaver", noe som er svært viktig for personlig vekst, bedriftsutvikling og kundetilfredshet. Det er nødvendig å følge rapporterings-, kommunikasjons- og oppsummeringssystemet. Rapporten og oppsummeringen kan vise at alle har demonstrert sin evne når det gjelder innsamlede data, organisasjonslogikk og uttrykt holdning. De vokser gjennom utholdenhet og vinner gjennom hardt arbeid.

2. Følg innovasjon og utvikling, og streb etter å forbedre kvalitet og effektivitet
Vi må sette innovasjon i sentrum. Innovasjon og utvikling fokuserer på å løse problemet med utviklingsmomentum. Vi må fortsette å fremme produktinnovasjon, systeminnovasjon, kulturell innovasjon og andre aspekter ved innovasjon, slik at kvaliteten på utviklingen blir bedre, effektiviteten blir høyere og strukturen blir bedre. Fokuser på et bestemt felt eller et bestemt produkt og gjør det umiddelbart. Selskapet som er medlem av styret bør ta ledelsen i å gjøre det, insistere på innovasjon uten å slakke av, insistere på langsiktig læring uten å slakke av, holde seg til en vitenskapelig og streng stil uten å falme, med den nye tenkningen og den nye vitaliteten til unge mennesker, og injisere vitalitet og drivkraft for kontinuerlig utvikling av bedriften.
3. Leverandørhåndtering, vurdering og screening
I det nye konkurransepregede miljøet kreves det en ny samarbeidsånd som støtteleverandør av Jwells forsyningskjedestyringssystem: hver leverandør må holde ut på dette feltet over lengre tid og være innovativ, og må være "lojal, pragmatisk og utviklende". Jwell og alle leverandører utvikler seg sammen og forbedrer hverandre. Vi har alltid holdt oss til et vinn-vinn-samarbeid og delt fruktene av suksess med leverandørene.
4. Gjør en god jobb med talentopplæring og rekruttering, og implementer entreprenørånd
Det er håpet at hver ansatt vil våge å jobbe hardt, ha mot til å ta ansvar, ha et helhetlig konsept, og være en "god person" og "gjøre en god jobb" i utenrikssaker, og oppnå seg selv og andre. Følge Jwells bedriftsånd, være vedvarende i hjertet, implementere selskapets kjernefilosofi og være i stand til å behandle mennesker ærlig.
Vi har også dyrket frem et stort antall fremragende reservetalenter selv, og etablert «JWELL-klassen» ved mange høyskoler og universiteter. Vi kombinerer bedriftskultur og campuskultur organisk for å skape sammensatte tekniske og dyktige talenter. Vi utvider rekrutteringsområdet, tiltrekker og rekrutterer fremragende kandidater og talenter i bransjen, forbedrer talentopplæringssystemet, oppdager og velger talenter innen rekruttering og opplæring, og opprettholder vitaliteten og vitaliteten til hele personalsystemet. Disse talentene deler de samme verdiene som våre, og har lagt et solid grunnlag for en jevn utvikling av selskapet.
Vær oppmerksom på håndtering av medarbeiderrelasjoner og fremme en mekanisme for jobbrotasjon mellom ansatte. Hvert profesjonelt selskap må være utstyrt med personalspesialister, og daglig leder må fordype seg i personalarbeidet.
5. Fremme merkevarebygging og styrke vedlikehold
Sørg for produktkvalitet og problemfri ettersalgsservice, for kontinuerlig å forbedre kundetilfredsheten og fortsette å få anerkjennelse. For å opprettholde merkevareimaget. Merkevaren er en viktig ressurs for en bedrift, og merkevaren trenger også kontinuerlig innovasjon. Vi må forbedre lover og forskrifter knyttet til opphavsrett med "JWELL" og "JWELL" som kjernemerker, gjøre en god jobb med den strategiske planleggingen av JWELLs undermerker, og aktivt forsøke å skape et JWELL III-nivå selskap. Å opprettholde og bygge et merkevareimage er en langsiktig prosess som krever felles vedlikehold av alle ansatte.
6. Forbedre behandlingen av nyansatte og rapportere om arbeidet til kadrene på alle nivåer ved årets slutt
Selskapet er inne i en kritisk utviklingsperiode. Vi har rekruttert et stort antall nye unge mennesker i flere år på rad, styrket teamet og lagt stor vekt på foryngelse og vitalitet i talentteamet. Når nye ansatte kommer til Jwell, er det første de ser og føler den harde jobben de ansatte gjør. Den dedikerte, pragmatiske og optimistiske ånden til Jwell har sterkt tiltrukket en gruppe unge mennesker til å jobbe hardt for selskapet. Nykommere tilbyr konkurransedyktige lønninger i bransjen, noe som skaper rom for flere nykommere til å vokse.
Selskapets kadrer på alle nivåer er ryggraden i selskapets ledelse, og rapporteringsarbeid er også en av de tradisjonelle oppgavene ved årets slutt. Fokuser på fullføringen av arbeidsoppgaver, hvilke problemer som har oppstått i arbeidet og analyser årsakene til problemene, hvilke tiltak som er iverksatt i perioden, og oppsummerte erfaringer. Når man oppsummerer prestasjonene, bør alle fullt ut erkjenne sine egne mangler og implementere spesifikke forbedringstiltak.
7. Ta vare på hverandre, vær snille og vær sunne
Innsamlingsaktivitetene for katastrofeområdet, initiert av styreleder He, samt donasjonsaktivitetene organisert av ansatte for å dyrke frem de ansattes alma mater, ble entusiastisk deltatt av de ansatte, noe som fullt ut demonstrerte den gjensidige omsorgen, solidariteten, lidenskapen og ansvaret til de ansatte. Arv og ansvar viser den positive, kjærlige og positive bedriftskulturen til de ansatte. La all velvilje utøve sin maksimale verdi og bringe fantastiske forandringer til verden.
I ledelsen av mennesker er det nødvendig å styrke omsorgen og kjærligheten for underordnede, kommunisere og forstå mer, være snill og rolig, hjelpe underordnede med å forbedre sine ferdigheter og effektivitet, og dyrke selvtillit og en følelse av mestring i arbeidet.
Selskapet gjennomfører også fysiske undersøkelser av ansatte (inkludert pensjonerte ansatte) hvert år, og gjennomfører relevant popularisering av medisinsk kunnskap, opplæring i førstehjelpsferdigheter og helsekonsultasjon for å hjelpe ansatte med å effektivt løse sine fysiske problemer og gi en sterk garanti for alles sunne innhøsting. For å bygge et profesjonelt selskap med fornøyde kunder og glade ansatte, vil vi holde ut og jobbe hardt.
8. Gjør en god jobb med markedsføring
Vi må endre lenkene til noen gamle systemer og gamle ideer. Aktiv læring, vedvarende læring, kontinuerlig optimalisering av kunnskapsstrukturen gjennom læring, bruk markedsføringsverktøy fra nye medier som WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook, osv., for å nøyaktig fange opp potensielle kundegrupper, og utnytte fordelene med plattformen og samarbeidet fullt ut. For å overvinne fienden og vinne, vinne kundenes tillit, behandle kunder ærbødig og holde oss til servicekonseptet flid, oppriktighet, entusiasme og presisjon, slik at nye og gamle kunder kan nyte en hyggelig og ultimat serviceopplevelse!

På møtet presenterte direktør Yang Lixing, som er ansvarlig for innkjøp og logistikk, også noe av det nylige innkjøpsarbeidet.
1. Prisen på råvarer har steget mye, og motoren har steget med omtrent 50 %. Innkjøpsavdelingen ser aktivt etter nye leverandører med høy kostnadsytelse for å erstatte de opprinnelige leverandørene, hvis priser har steget for mye. I den nye markedssituasjonen er noen langsiktige samarbeidspartnere ikke fokuserte nok, og produktkvaliteten har alvorlige problemer i partier; eller på grunn av ulike årsaker er leveringstiden ute av kontroll, noe som resulterer i leveringsvansker, noe som også ringer for oss. Denne vekkerklokken ber oss om å søke og dyrke frem nye partnere.
2. Under arbeidsinspeksjonen av innkjøpsavdelingen fant vi ut at den interne kommunikasjons- og koordineringsevnen til innkjøpsavdelingen er dårlig. Det samme produktet har forskjellige tilbud. Det anbefales at det samme produktet kan bestilles i partier etter at kvantiteten er integrert. Arbeidet må være nøyaktig, standardisert og fullt kommunisert.
3. Evalueringen av innkjøpsavdelingens ansatte må være realistisk og få poengsummer, reflektere problemet i tide og forbedre det over tid.
4. Gjør en god jobb med leverandørstyring, og velg de mest kostnadseffektive leverandørene for samarbeid under forutsetning av å sikre kvalitet og kvantitet. Neste måned skal vi holde et symposium med plateleverandører, og invitere daglig leder, fabrikksjef, innkjøps-, kvalitetsinspeksjons- og annet personell til å evaluere leverandørene fra alle sider i henhold til spørreskjemaet. Hvert profesjonelt selskap må også utarbeide en rapport om store kvalitetsproblemer i år og gi tilbakemelding til leverandørene i tide.

På slutten av møtet kunngjorde styreleder He Haichao på vegne av Jwells aksjonærmøte at den nye roterende styrelederen i Jwell ble utnevnt av Liu Chunhua, direktør for Jwell Machinery og daglig leder for Jwell Machinerys Changzhou-fabrikk, for en periode på to år. Daglig leder Liu Chunhua og den nåværende roterende styrelederen Lou Yijian vil offisielt fullføre arbeidsoverleveringen før slutten av mai 2022.